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大手メーカー、外資系コンサルファームを経て、㈱General Servicesにて本部長・代表取締役社長を務める。以降は大手小売・商社系企業で人事・DX領域の変革を推進し、現職に至る。人的資本経営やタレントマネジメント、HRTech導入を含む人事変革、SSC設立、総務IFM、人事・経理・営業事務のBPR／BPOなどを20年以上支援。大前研一監修講座での講師登壇や寄稿実績も多数。

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• 総合商社

外資系コンサルティングファーム、日系コンサルティングファーム等を経て現職。製造、流通、サービス業界における全社横断BPR・BPM、オペレーション改革、基幹システム刷新/ERP導入に伴うBPR、組織・人材開発、チェンジマネジメント、シェアードサービスセンター設立・変革、BPO/BPaaS活用、各種Digital Tool活用等に多く従事。その他各種セミナー、勉強会講師など、多数登壇。

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複数のコンサルティングファームを経て、当社創業メンバーとして参画。製造・通信業界を中心に、CRM/SFAを活用した営業領域やカスタマーサービス領域の業務改革、全社的な業務プロセス再設計、構想から導入・定着までの実行支援などのテーマに多く従事。

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• 消費財・小売・流通

三菱重工業、および複数の大手コンサルティングファームを経て現職。通信・製造業界を中心に、戦略策定、業務改革（SCM・物流含む）、SX推進、新規事業立ち上げに加え、戦略と現場をつなぐ業務構築・運用支援など、構想から実行までを一貫して支援するテーマに多く従事。

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外資系コンサルティングファームなどを経て現職。生損保やヘルスケア業界を中心に、新規事業の立ち上げやグロース支援、DX推進をはじめとした構想から実行までを見据えた伴走型支援に取り組む。現場に寄り添い変革を推進するスタイルを強みとし、新規事業開発や業務変革などのテーマに多く従事。

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• 金融

大手事業会社などを経て現職。製造・金融業界を中心に、DX企画や組織立ち上げ、データ活用戦略の立案・実行、セキュリティ設計、インフラ／ネットワークの検討などに従事。技術起点ではなく、課題起点で構想から実行までを描ききる支援スタイルを強みとし、業務・ITが交差する領域における変革推進のテーマに多く従事。

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• 製造

大手事業会社、コンサルティングファームなどを経て現職。製造業を中心に、営業・エンジニアリング・コーポレート各領域でのオペレーション改革に従事。業務変革や営業戦略の企画構想から施策実行、定着支援まで、現場と一体となりながら推進するスタイルを強みとし、実行性を重視した変革のテーマに多く従事。

• Management
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外資系IT企業でインフラSEを経て現職。製造・金融業界を中心に、業務改革やDXの企画構想、調査、計画策定から導入・定着まで支援。DX組織立ち上げやツール導入、それに伴う業務再設計など、業務とテクノロジーを横断するプロジェクトにも多数参画。実行性を重視した変革推進のテーマに多く従事。

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• 金融

大手メーカーなどを経て現職。製造・金融・通信業界において、人的資本経営、人事戦略、タレントマネジメント、マネジメント最適化、能力開発など、人と組織に関わる領域で構想から実行までを支援。人事を起点とした経営変革の推進を強みとし、組織開発・人材戦略に関するテーマに多く従事。

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• 製造
• 消費財・小売・流通
• 金融

外資系IT企業、複数のコンサルティングファームを経て現職。保険・製造業界を中心に、CxOアジェンダ、DX推進、先端技術導入、チェンジマネジメントなどを構想から定着まで支援。組織と人の前向きな変化を重視した伴走型のスタイルを強みとし、経営変革や組織開発に関するテーマに多く従事。

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• 製造
• 消費財・小売・流通

Woodbury University（MBA）卒業後、外資系コンサルティングファームなどを経て現職。製造・小売・人材紹介・保険業界において、CRM／SFA導入、DX推進、プロジェクトマネジメントに従事。定着・利活用までを見据えた支援を強みとし、業務改革やIT活用のテーマに多く従事。

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• 製造
• ヘルスケア

複数メーカーなどを経て現職。製造・製薬業界を中心に、業務可視化、チェンジマネジメント、システム導入・刷新PMOなどのDX領域を支援。現場で培った三現主義とマクロな視点を掛け合わせた実効性あるアプローチを強みとし、構想から定着までを見据えた業務変革などのテーマに多く従事。