クライアント企業は中期事業計画で複数プロダクトのローンチと収益化を掲げ、数年に渡る提携企業との実証実験を通じてプロダクトの提供価値を高める検討は進んでいたが、商用化に向けた事業性検討の不足が課題であった。また、プロジェクトの進捗や課題管理体制の構築が間に合っておらず、検討リソースを複数のプロダクト間で効率的に配分しながら、確実にプロダクトを上市していく道筋が描けていませんでした。
リグリットは、各プロダクトの事業性評価、マネタイズプラン精緻化、マーケティング調査による提供価値や価格の客観性担保といった商用化検討を支援。特に、プロダクトの事業性評価では、ビジネスモデルキャンバスを基にした独自フレームワークを用い、検討が漏れていた項目や新たに議論が必要な論点を抽出し、商用化に向けた実現性向上に寄与。また、市場調査を通じたプロダクトの優位性や適性価格に関する示唆出し、より精緻なマネタイズプラン作成を支援。
加えて、収益化を見据え、市況を勘案したプロダクト展開戦略立案と決裁者への上申、M&Aを含めた事業戦略提案、新規ビジネスアイディア提案を実施。 以上の取り組みをリグリットが主導し、お客様からは施策の提案力と実行力を高く評価していただきました。
また、個別プロダクトの支援だけでなく、全体の進捗や施策を管理するPMOとしての役割も果たしました。