Global全体でDX/AIでビジネス課題を解決する専門化が不足している状況において、如何にクライアントのマーケットプレゼンスを高めて有望な人材を獲得するのか、が組織創設における課題でした。

当社自身がマーケットプレゼンス0の状態から、優秀な人財に如何に仲間になってもらえるかの試行錯誤してきた経験があるため、当社自身の知見と業界・ターゲット人財固有の要件を基に採用戦略・プロセスを策定いたしました。

また、組織創設後は、Quick-Winを達成し、早期にビジネス現場との協業関係を築き上げることも課題でした。

そのため、社内の中に如何にファンを増やすかを初期の活動指針として、広い部門・且つ現場にとっても成果がわかりやすい業務を特定すること、DX/AIを活用することでこれまで実現できなかった業務のあり方や成果創出を実現できること、にフォーカスした業務を選定いたしました。

業務選定では、ビジネス現場から思い思いに課題を挙げていただき、各部へ順次ヒアリングを実施していく等では到底Quick-Winを実現できないため、当社におけるDX/AI活用における効果創出テンプレートを基に、類似課題がないかをポイントで探り当てて行くことでQuick-Winを実現いたしました。