D学生時代は裁量が大きいとされるベンチャー企業でインターンし、多くの仕事を任せてもらっていましたが、リグリットは比較にならないほど裁量が大きいと感じました。スタートアップ環境では、各々が役割を果たすことが重要であり、気づいたことは自分が行動しなければ誰もしないため、入社当時からオーナーシップとコミットメントを強く意識したことを鮮明に覚えています。また、創業当時から自分がやりたいと手を挙げたことはGrit（やり切ること）を条件に挑戦させてもらえる文化があり、メンバー全員にチャレンジ精神が根付いている印象です。挑戦する分、多くの失敗が付きまといますが、最後の責任は取ってくれる経営陣がいることで何度でも打席に立つことができる環境だと感じています。

Rオーナーシップとコミットメントの意識は私も同感で、各社員のマインドセットがしっかりしているという印象を持ちました。昨今のコンサル業界は、大量採用によって会社に所属するだけで満足するサラリーマンコンサルが発生する等、人財の質低下が叫ばれています。一方リグリットは一人一人が何かをやり抜くことを信条として、生半可なことではへこたれないようなマインドを持っていると感じますし、そういう人は最初躓いたとしても、後々伸びていくと思います。日々のデリバリーで言うと、クライアント企業の規模の大きさや、クライアントカウンターパートの職位の高さには驚きました。スタートアップというと、相対するクライアントの規模等で大企業に劣ると思われがちですが、私の経験からしてそこは前職と変わらないなと感じました。

S経営的な観点から言うと、経営判断スピードの速さや、メンバークラスから経営に関する問題提起・解決策の提言ができる環境が特徴だと思います。この特徴があるからこそ、メンバーである自分自身も組織の歯車ではなく組織を動かすドライバーの一つだという意識の醸成につながるのだと思います。また、デリバリーの観点からは、「クライアントと伴走しながらプロジェクトを進める」ことが特徴だと思います。各プロジェクトでは、クライアントと協議を重ね、成果を上げるプロジェクトが多く、クライアントとともに走り続ける意識が高い人が多いなという印象です。

Rありがちな回答になってしまうかもしれないですが、クライアントから相談事を持ち掛けられるようになった時にやりがいを感じます。単なる御用聞き、高級文房具としての役割でなく、伴走者、パートナーとしてクライアントから価値を認められた証だと思うので、自身が貢献できていることが実感でき、とてもやりがいを感じます。もちろん、相談事を解決することが最終ゴールではありますが笑

Sコンサルティング業務を行う限り、知らないことが日々出てくること、難しい問題に直面すること、そして自身が出した解に対してクライアントが納得しないことは日常茶飯事です。また、それらの解決に至るまでの道筋は本当に地道で、コツコツと一つ一つ積み上げていくしかありません。こうした直面する課題や地道な作業に対して、努力ができる人が本物のコンサルタントだと考えており、コンサルタントになりたての頃は苦痛だったことが、少しずつできるようになったという実感ができたときは、やりがいを感じますね。

D確かに、できることが少しずつ増えていくことや、見える景色が少しずつ広がっていく感覚、そしてそれがクライアントに評価してもらえることがやりがいにつながっている気がします。コンサル業界を志望する理由の一つに、早く成長できるから、ということがあると思いますが、成長はあくまでクライアントへの価値提供の結果、実感できるものだと思うので、クライアントから評価をもらえると努力が報われた感覚があり、やりがいにもつながりますね。